Category Archives for "Kooperation"

Facilitation

Prozessbegleitung bei Veränderungen

Unternehmen werden von anderen übernommen, neue Mitarbeiter müssen eingegliedert werden, der Geschäftsführer wird ausgetauscht... Diese sind nur einige Situationen, in denen eine Prozessbegleitung durch meine Person nützlich sein kann. Ich helfe Ihnen dabei, Konflikte zu vermeiden, bevor sie entstehen und die Visionen der Beteiligten so miteinzubeziehen, dass wir gemeinsam allen Seiten gerecht werden können.

Beispiel aus der Praxis

Nach einer Übernahme treffen sich die Vertreter der zwei Firmen unter der Leitung der Muttergesellschaft. Damit alle sich gut aufgehoben fühlen, wurde ich gebeten, das Treffen zu begleiten, sodass alle ihre Ideen einbringen und die besten Lösungen für die Zukunft aller Beteiligten getroffen werden können.

Sie stehen vor einer ähnlichen Herausforderung und benötigen Unterstützung bei der Ausführung Ihrer Prozesse? Kontaktieren Sie mich!

Gruppendynamik

Rollen und Emotionen

in Gruppen erfassen

In Gruppen kommt es häufig zu Missverständnissen – vor allem dann, wenn Sie plötzlich eine Gruppendynamik vorfinden, mit der Sie noch nicht gearbeitet haben. Hier gilt es, auf Emotionen einzugehen und die verschiedenen Rollen der Beteiligten richtig zu erfassen.

Beispiel aus der Praxis

Seit über zehn Jahren bin ich die Ansprechpartnerin, wenn angehende Seminartrainer für Erwachsene, die sonst nur mit Kindern oder in Einzelsituationen arbeiten, lernen müssen, ihre Sicht zu ändern und neue Techniken und Strategien einzusetzen. Menschen, die Elterntrainer werden wollen, sind mit Teilnehmern konfrontiert, die sehr persönliche und emotionale Themen in Bezug auf ihre Kinder aufarbeiten möchten. In diesen Gruppen ist es wichtig, dass die Leitung lernt, mit den Bedürfnissen einzelner Teilnehmer umzugehen aber auch die gesamte Gruppe einzuschätzen, zu begleiten und wenn notwendig zu steuern. Dabei lernen alle, ihre eigene Situation zu Hause besser zu bewältigen.

Ich unterstütze Sie dabei, in Gruppen mit neuen Herausforderungen umzugehen und sich durch Ihre Sprache Gehör zu verschaffen. Sie möchten die verschiedenen Rollen in Ihren Gruppen besser verstehen und auf alle Teilnehmer in der richtigen Art und Weise eingehen? Kontaktieren Sie mich!

Teamentwicklung

Mitarbeiter kennen,
 Mitarbeiter fördern

Täglich werden Mitarbeiter in Unternehmen mit neuen Aufgaben konfrontiert. Oft sind sie leider nicht wirklich darauf vorbereitet. Ohne eine richtige Vorbereitung gleiten diese in Bereiche ab, die sie nicht kennen und auch nicht bewältigen können. Kennen Sie Ihre Mitarbeiter? Wissen Sie, wer welche Talente besitzt und wie Sie diese gekonnt für Ihr Team nutzen können?

Beispiel aus der Praxis

Eine Firma versucht neue Wege zu gehen, um die Marktführung in ihrer Sparte zu übernehmen. Das bedeutet, dass bestehende Teams mit neuen Aufgaben konfrontiert werden. Zusammen setzen wir neue Ziele und arbeiten an deren Umsetzung. Mit TMS als Instrument können wir die Profile der Mitarbeiter detailliert anschauen und entscheiden, wer wofür gut geeignet ist.

Ich unterstütze Sie dabei, die Fähigkeiten Ihrer Mitarbeiter zu erkennen, und dann zu entscheiden, wer zu welchen Aufgaben passt. Möchten Sie das Potential Ihrer Mitarbeiter voll ausschöpfen und Ihnen zu besseren Leistungen verhelfen? Kontaktieren Sie mich!